Nouveaux champions de la performance sécurité

Pourquoi ce sujet ?

Certaines entreprises qui mobilisent le concept d’excellence opérationnelle et développent de nouveaux modèles d’affaires ‒ comme le « low cost » dans le secteur aérien ‒ atteignent des résultats qui semblent excellents, tant sur le plan économique que sur les enjeux de sécurité. 

Ces performances sont atteintes alors que certaines de ces entreprises adoptent des modes de management et d’organisation très éloignés des préconisations longtemps portées par les experts en facteurs organisationnels et humains. 

Quelles sont les raisons de ce paradoxe apparent ? Et quelles leçons peut-on tirer pour d’autres secteurs industriels ?
 

Quelques conseils de lecture

Une synthèse d’un article scientifique

• The five pillars of occupational safety & health in a context of authoritarian socio-political climates, de Alan Waring

Les Journaux de l’analyse stratégique

• Journal de janvier 2024