Dans un monde en profonde évolution, les enjeux de sécurité liés aux compétences sont centraux dans les industries à risque pour le futur.
Comment répondre aux challenges, quantitatif et qualitatif, du manque de compétences en cours et à venir ?
Pourquoi ce sujet ?
Evolutions socio-démographiques, mutations technologiques et organisationnelles… les enjeux de sécurité liées aux compétences des acteurs des industries à risque dans un futur proche sont considérables.
Si le thème avait été touché du doigt lors de l’analyse « Opérateur du futur » du précédent programme scientifique de la Foncsi, un approfondissement est nécessaire.
Deux visions de la compétence
Les compétences peuvent tout d’abord être considérées comme des ressources humaines qui disposent de savoirs spécifiques. Dans cette première approche, dite « globalisante », les termes compétences, connaissances et ressources sont plus ou moins assimilés.
La seconde approche, dite « située », définit la compétence comme la mise en acte des savoirs en situation de travail.
Les grandes évolutions du monde affectent ces deux volets de la « compétence ». Un des défis qui se révèle est de donner une présence plus concrète à cette seconde approche dans les entreprises.
Quelques conseils de lecture
Des publications de la Foncsi
- Le monde change, la sécurité industrielle aussi, Cahier de la sécurité industrielle, Foncsi
- Managing Future Challenges for Safety, SpringerBrief in Safety Management, Foncsi
Une synthèse d’un article scientifique
- A systematic review on workplace health and safety of ageing construction workers, de Udara Ranasinghe, Liyaning Maggie Tang, Celia Harris, Weicong Li, Jed Montayre, Abílio de Almeida Neto et Mark Antoniou.
Les Journaux de l’analyse stratégique
L’analyse stratégique
Méthodologie
L’analyse stratégique est une méthodologie de travail développée par la Foncsi. Elle vise à assurer une recherche de haut niveau sur une durée particulièrement courte (18-24 mois), et à installer un continuum de l’innovation entre recherche et industrie.
Elle se déroule en quatre étapes clés :
- L’état de l’art et la problématisation
- Le séminaire académique international
- La confrontation avec les pratiques industrielles
- Le séminaire industriel
En savoir plus sur les analyses stratégiques
L’équipe projet de cette analyse
Les experts scientifiques
- Caroline Kamaté, responsable de programmes Foncsi
- Hervé Laroche, animateur de programmes Foncsi
- Stéphanie Tillement, IMT Atlantique
- Corinne Bieder, directrice scientifique Foncsi
Les experts d’entreprises et autres organisations associées à cette analyse
- Florence Reuzeau, Airbus
- Adeline Clos et Sophie Quiblier, ASN
- Stéphane Corcos, DSAC-DGAC
- Raluca Ciobanu et Stéphanie Michaud, EDF
- Romuald Périnet, GRTgaz
- Alexandre Largier et Audrey Marquet, IRSN
- Alain Giot, SNCF
- Michel Klein, TotalEnergies
Les clusters sectoriels
En parallèle à l’analyse stratégique, la Foncsi a lancé deux groupes de travail sectoriels, les « clusters », l’un consacré au BTP et l’autre aux services à l’énergie.
Tout en gardant le fil de l’analyse principale, ces clusters effectuent un zoom sur les questions du thème « compétences et carrières » pour ces filières. Une dimension internationale des travaux est souhaitée via une connexion avec des organismes internationaux.
Le cluster BTP
- Sophie Clerc, Bouygues Construction
- Dounia Tazi, Icsi
- Damien Santa Maria et Yann Le Duff, OPPBTP
- Daniel Soldini, Razel-Bec
- Régis Amberni, Vinci Construction
Le cluster services à l’énergie
- Olivier Terral et Olivier Cournil, Enedis
- Brahim Garda, Equans
- Benjamin Razaiarisoa, Icsi
- Géraldine Réal et Philippe Haberstich, RTE
- Jérôme Lesne, Spie
- Soizic Machado-Verheye, Suez