La transition numérique implique des évolutions de pratiques de sécurité, notamment pour la prévention et l’analyse des accidents.
Quelles sont les nouvelles pratiques d’audit, de « certificabilité » et d’assurabilité à l’ère de la révolution numérique ?
Pourquoi ce sujet ?
L’analyse stratégique sur les « Pratiques de sécurité à l’ère de la transition numérique » examine des questions à l’intersection des nouveaux outils d’apprentissage profond et nouvelles technologies de communication, des pratiques de gestion de la sécurité et des connaissances sur les facteurs sociaux, organisationnels et humains.
Le groupe abordera la certification et l’assurabilité de systèmes reposant sur des « boîtes noires » logicielles, les dimensions organisationnelles des enjeux d’explicabilité, et les rôles et responsabilités respectives des exploitants, concepteurs de systèmes, fournisseurs de composants, et autorités de sécurité.
Les premiers résultats
La marguerite de l'IA en sécurité industrielle
Cahier de la sécurité industrielle
Quelques conseils de lecture
Une publication de la Foncsi
- Safety in the Digital Age. Sociotechnical Perspectives on Algorithms and Machine Learning, SpringerBrief in Safety Management, Foncsi
Des synthèses d’articles scientifiques
- Faut-il encore décider ? de Éric Hazan et Olivier Sibony
- Understanding automation transparency and its adaptive design implications in safety-critical systems de Mina Saghafian, Dorthea Mathilde Kristin Vatn, Stine Thordarson Moltubakk, Lene Elisabeth Bertheussen, Felix Marcel Petermann, Stig Ole Johnsen et Ole Andreas Alsos (Safety Science)
- Taking connectedness seriously de Susanne Therese Hansen et Stian Antonsen (Safety Science)
- The digital age. Implications of automation, digitisation and platforms for work and employment, de Irene Mandl (Eurofound)
- The Submerged Part of the AI-Ceberg [Perspectives], de Romain Couillet, Denis Trystram et Thierry Ménissier
Les Journaux de l’analyse stratégique
Le séminaire de restitution de l'analyse stratégique « Pratiques de sécurité à l'ère de la transition numérique »
L’analyse stratégique
Méthodologie
L’analyse stratégique est une méthodologie de travail développée par la Foncsi. Elle vise à assurer une recherche de haut niveau sur une durée particulièrement courte (18-24 mois), et à installer un continuum de l’innovation entre recherche et industrie.
Elle se déroule en quatre étapes clés :
- L’état de l’art et la problématisation
- Le séminaire académique international
- La confrontation avec les pratiques industrielles
- Le séminaire industriel
En savoir plus sur la méthode des analyses stratégiques
L’équipe projet de cette analyse
Les experts scientifiques
- Eric Marsden, responsable de programmes Foncsi
- Véronique Steyer, Ecole polytechnique
- Corinne Bieder, directrice scientifique Foncsi
Les experts d’entreprises et autres organisations associées à cette analyse
- Sophie Rougé & Isabelle Terrasse, Airbus
- Dounia Lahoual & Ranya Bennani, EDF
- Lionel Arnold & Julien Boucault, EPSF
- Adrian Darmohraj & Mario Poy, Icsi Latam
- Samir Bedreddine, Nicolás Canales, Elsa Gisquet & Anne Russel, ASNR (ex-IRSN)
- Simone Morgagni, SNCF
- Jérôme Arnaud, TotalEnergies