La sécurité se trouve largement diluée dans l’activité générale de l’entreprise. Elle constitue également un enjeu, y compris de pouvoir, au sein et en dehors des entreprise.
L’action en matière de sécurité relève d’une stratégie au sein d’une entreprise et non simplement comme l’application de recettes.
Problématiques
Quelles sont les évolutions de ces dernières années, décennies ?
Quels sont les avantages, inconvénients et limites des concepts et ou approches (analyse critique ?)
Quelles controverses, oppositions entre les différents courants de pensée en matière de sécurité industrielle ?
Qu’est-ce que la culture de sécurité ? Existe-t-il une bonne ou une mauvaise culture ? Peut-on faire changer une culture ?
Quelle a été l’appropriation de ces concepts par l’industrie ?
Quels sont les résultats et limitations actuels ?
Quelques conseils de lecture supplémentaires
Les Tribunes
- Sortir de l’impasse - Faire un diagnostic de la culture d’entreprise plutôt que de la culture de sécurité, de René Amalberti
- Valeurs/comportements : cause ou conséquence ? - Deux camps pour la culture de sécurité, de René Amalberti
- Culture de sécurité, modèles de sécurité : quelle interaction ?, de Claude Gilbert
L’analyse stratégique
La Foncsi a mené sur ce sujet une analyse stratégique entre 2015 et 2018.
Méthodologie
L’analyse stratégique est une méthodologie de travail développée par la Foncsi. Elle vise à assurer une recherche de haut niveau sur une durée particulièrement courte (18-24 mois), et à installer un continuum de l’innovation entre recherche et industrie.
Elle se déroule en quatre étapes clés :
- L’état de l’art et la problématisation
- Le séminaire académique international
- La confrontation avec les pratiques industrielles
- Le séminaire industriel
En savoir plus sur les analyses stratégiques
L’équipe projet de cette analyse
Les experts d’entreprises et autres organisations associées
- Franck Guarnieri (CRC Mines ParisTech)
- Olivier Guillaume (EDF R&D)
- Nicolas Herchin (Engie)
- Jean-Christophe Le Coze (Ineris)
- Christian Neveu (SNCF)
- Philippe Noël (TotalEnergies)
- Dounia Tazi (Icsi)
Les experts scientifiques
- René Amalberti, directeur Foncsi
- Corinne Bieder, Enac
- François Daniellou, directeur scientifique Foncsi
- Claude Gilbert, CNRS
- Benoît Journé, Université de Nantes
- Caroline Kamaté, responsable de programmes Foncsi
- Hervé Laroche, ESCP Europe Paris