Problématiques
Quels supports, quelle compatibilité, quels cadres théoriques ? Quelles évolutions de ces cadres théoriques et méthodologiques dans les 15 dernières années ?
Quelles évolutions en matière de diagnostic et d’accompagnement ? Que mesure-t-on exactement ? Est-ce pertinent ? Comment mieux évaluer un climat de sécurité ?
Faut-il une gouvernance centralisée des FOH dans l’entreprise, quelle compétence de gouvernance ?
Quels retours d’expérience à partir des résultats de la base de données « diagnostic sécurité » ?
Quels rôles pour le manager de proximité en tant que relai entre management et équipes de terrain ? Quelle politique de reconnaissance et de responsabilité ?
Les résultats
Human and Organisational Factors
Practices and Strategies for a Changing World
Quelques conseils de lecture supplémentaires
Les Tribunes
- Les FHO dans l’entreprise : trois rails éclatés ?, de René Amalberti
L’analyse stratégique
La Foncsi a mené sur ce sujet une analyse stratégique entre 2017 et 2019.
Méthodologie
L’analyse stratégique est une méthodologie de travail développée par la Foncsi. Elle vise à assurer une recherche de haut niveau sur une durée particulièrement courte (18-24 mois), et à installer un continuum de l’innovation entre recherche et industrie.
Elle se déroule en quatre étapes clés :
- L’état de l’art et la problématisation
- Le séminaire académique international
- La confrontation avec les pratiques industrielles
- Le séminaire industriel
En savoir plus sur les analyses stratégiques
L’équipe projet de cette analyse
Les experts d’entreprises et autres organisations associées
- Nicolas Herchin, Engie
- Valérie Lagrange, EDF
- Jean-Christophe Le Coz, Ineris
- Christian Neveu, SNCF
- Philippe Noë, TotalEnergies
- Myriam Promé, Icsi
Les experts scientifiques
- René Amalberti, directeur Foncsi
- Corinne Bieder, Enac
- François Daniellou, directeur scientifique Foncsi
- Claude Gilbert, CNRS
- Benoît Journé, Université de Nantes
- Caroline Kamaté, responsable de programmes Foncsi
- Hervé Laroche, ESCP Europe Paris