Anticiper « l’usine du futur », les technologies et les usages professionnels est une priorité pour l’industrie.
Mais il faut penser les nouveaux modes de production, les nouvelles organisations et les nouveaux profils professionnels requis en intégrant les évolutions prévisibles des générations de salariés.
Pourquoi ce sujet ?
Démographie, avancées technologiques, mondialisation, désagrégation industrielle, complexité et interdépendance des systèmes…
À l’horizon 2030-40, les méga tendances évolutives qui traversent notre monde, nos sociétés et donc le monde des activités industrielles à risque obligent à revisiter l’approche de la sécurité. Quels impacts ces évolutions pourraient-elles avoir sur les directions HSE et, au-delà, sur les organisations ?
Comment penser les nouveaux modes de production, les nouvelles organisations et les nouveaux profils professionnels requis en intégrant les évolutions prévisibles de la technologie, des générations de salariés, des attentes de la société ? Pourquoi et comment l’industrie à risque doit-elle adapter sa vision et ses actions sécurité pour faire face aux challenges de demain ?
Les résultats
Le monde change, la sécurité industrielle aussi
Cahier de la sécurité industrielle
Penser la complémentarité humains-technologies en contexte
Cahier de la sécurité industrielle
Les Journaux de l’analyse stratégique
- Journal d’avril 2020
- Journal de juillet 2020
- Journal de décembre 2020
- Journal de mai 2021
- Journal de décembre 2021
Le séminaire de restitution de l’analyse stratégique « Opérateur du futur »
L’analyse stratégique
La Foncsi a mené sur ce sujet une analyse stratégique de 2019 à 2021.
Méthodologie
L’analyse stratégique est une méthodologie de travail développée par la Foncsi. Elle vise à assurer une recherche de haut niveau sur une durée particulièrement courte (18-24 mois), et à installer un continuum de l’innovation entre recherche et industrie.
Elle se déroule en quatre étapes clés :
- L’état de l’art et la problématisation
- Le séminaire académique international
- La confrontation avec les pratiques industrielles
- Le séminaire industriel
En savoir plus sur les analyses stratégiques
L’équipe projet de cette analyse
Les experts d’entreprises et autres organisations associées
- Florence Reuzeau, Airbus
- Raluca Ciobanu, EDF
Laurent Cebulski & Bruno Dember, EPSF - Franck Ollivier, Eurovia
- Nicolas Engler & Thierry Escaffre, GRTgaz
- Dounia Tazi, Icsi
- Alexandre Largier & Tania Navarro Rodriguez, IRSN
- Stella Duvenci-Langa & Cyril Cappi, SNCF
- Raphaël Waxin, TotalEnergies
Les experts scientifiques
- Caroline Kamaté, responsable de programmes Foncsi
- Corinne Bieder, Enac
- Hervé Laroche, ESCP Business School
- Jesús Villena López, Ergotec
L’atelier prospectif
Le 23 mars 2021, la Foncsi a organisé un atelier prospectif avec des dirigeants d’organisations du secteur ferroviaire.
Les participants
- François Davenne, directeur général de l’UIC (Union internationale des chemins de fer)
- Loïc Dorbec, président de l’AGIFI (Association française des gestionnaires d’infrastructures ferroviaires indépendants)
- Yann Leriche, directeur général de Getlink (Eurotunnel, Europorte, ElecLink et CIFFCO)
- Pierre Messulam, directeur risques sécurité-sûreté du Groupe SNCF
- Dominique Riquet, député européen, membre de la commission des transports et du tourisme
Pierre-Franck Chevet, président de IFP Energies Nouvelles, et Jean Pariès, directeur scientifique Icsi-Foncsi, en étaient les animateurs.
La synthèse de l’atelier
Découvrez dans la synthèse de cet atelier les enjeux clés qui ont été évoqués et les pistes proposées par les participants.
