Thèmes de recherche

Dans les activités industrielles, une part importante du travail est externalisée ou sous-traitée, comme la maintenance d’équipements industriels, les travaux neufs, les projets de construction ou de déconstruction...

Quelles sont les bonnes pratiques connues d’un partenariat agile pour une performance sûre ?

Anticiper « l’usine du futur », les technologies et les usages professionnels est une priorité pour l’industrie. 

Mais il faut penser les nouveaux modes de production, les nouvelles organisations et les nouveaux profils professionnels requis en intégrant les évolutions prévisibles des générations de salariés. 

Les facteurs organisationnels et humain (FOH) de la sécurité se déclinent dans de multiples approches et directions au sein de l’entreprise : RH, HSE et produit.

La sécurité se trouve largement diluée dans l’activité générale de l’entreprise. Elle constitue également un enjeu, y compris de pouvoir, au sein et en dehors des entreprise.

L’action en matière de sécurité relève d’une stratégie au sein d’une entreprise et non simplement comme l’application de recettes.

Les ressources allouées à la formation en sécurité sont de plus en plus importantes.

Et malgré tous les efforts déployés en matière de formation au sens large, il existe peu de preuves tangibles des résultats réels en termes de sécurité.

La sécurité industrielle est soumise à des processus de négociation et de compromis qui ne s’effectuent pas uniquement dans les cadres institutionnels.

Des négociations plus informelles et des accords tacites existent dans des contextes différents qui sortent du cadre réglementaire (réunion de quartier, échanges conviviaux…).