Thèmes de recherche

La « sécurité réglée »  est basée sur l'anticipation des situations susceptibles de se produire et sur la mise en place de règles et de moyens pour y faire face. Et la « sécurité gérée », qui est la réaction compétente de personnes présentes en temps réel et qui réagissent de façon appropriée. 

Cette analyse examine l’articulation entre ces deux modes basés sur la conformité et la proactivité.

Une relation se met en place au fil du temps entre autorités de contrôle et entreprises gérant des activités à risque. 

Cette relation contribue de façon importante à produire la sécurité et assurer une gestion efficace des risques industriels. Elle joue également un rôle critique dans l’acceptabilité sociale de ces activités et le développement de la confiance dans la gouvernance des sites et activités à risque d’accident majeur.

Dans les activités industrielles, une part importante du travail est externalisée ou sous-traitée, comme la maintenance d’équipements industriels, les travaux neufs, les projets de construction ou de déconstruction...

Quelles sont les bonnes pratiques connues d’un partenariat agile pour une performance sûre ?

Anticiper « l’usine du futur », les technologies et les usages professionnels est une priorité pour l’industrie. 

Mais il faut penser les nouveaux modes de production, les nouvelles organisations et les nouveaux profils professionnels requis en intégrant les évolutions prévisibles des générations de salariés. 

Les facteurs organisationnels et humain (FOH) de la sécurité se déclinent dans de multiples approches et directions au sein de l’entreprise : RH, HSE et produit.

La sécurité se trouve largement diluée dans l’activité générale de l’entreprise. Elle constitue également un enjeu, y compris de pouvoir, au sein et en dehors des entreprise.

L’action en matière de sécurité relève d’une stratégie au sein d’une entreprise et non simplement comme l’application de recettes.